大家好，关于小公司如何做股权激励制度很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于无效市场的股权激励制度的知识，希望对各位有所帮助！
一、非上市公司激励期权怎么操作具体的流程是怎么样的
第一步，从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围
根据这个原则，S公司的激励对象被分成了三个层面：
第一层面是核心层，为公司的战略决策者，人数约占员工总数的1%—3%；
第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者，人数约占员工总数的10%；
第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，人数约占员工总数的15%。
第二步，进行人力资本价值评估，结合个人和组织业绩的实现情况，确定激励力度
结合S公司的实际情况，在评定人力资本价值时，需要重点考虑激励对象的影响力、创造力、经验阅历、历史贡献、发展潜力、适应能力六大因素。
另外，需要引入股权激励的考核机制，将考核分为公司绩效、部门绩效(或项目绩效)、个人绩效三个层面。对于层面比较高的员工，强化对公司绩效的考核；对于层面稍低的员工，强化对个人绩效的考核。根据考核成绩从高到低划分成S、A、B、C、D五个等级，按考核等级确定最终激励额度，依次为1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.8倍、0倍。
第三步，按激励层面确定激励方式
激励效果不仅取决于激励总额，还取决于激励方式。确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业度、员工出资意愿等方面。结合S公司的实际情况，相应的激励方式如下：
对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股激励，以使员工体会到当家做主的感觉。参照上市公司股权激励的相关规定(用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%)，结合S公司的股本结构及激励期内预期业务增长情况，我们建议用于实股激励的股本数量为500万股(约占公司总股本的5%)。个人授予量根据人力资本价值予以确定，即个人授予量=500万股×个人人力资本价值/∑个人的人力资本价值。
对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。
第四步，综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期
若要产生长期激励效用，股权激励必须分阶段来推进，以确保员工的工作激情能够得以延续。
根据S公司的实际情况，可以将股权激励的授予期设为3年，按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年。之所以设成循环机制，其原因在于，在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。
第五步，签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷
为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。参照《劳动合同法》，结合研发型企业的工作特点，S公司可从三个方面界定退出办法：
1.对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。
2.对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可适度打折处理。
3.对于只出勤不出力的情况，退出办法规定，若激励对象连续两次考核不合格，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当然没有资格获取人力资本收益。
在确定股权激励方案后，与激励对象签署股权授予协议是一个不可或缺的环节。这是股权激励正式实施的标志，也是对双方权利和义务的明确界定。
二、上市公司股权激励操作指引
股权激励，不同公司有不同的目标，不同阶段也可能有不同的目标，大致包括：
1.充分调动公司高管及核心员工的积极性；
2.将股东利益和经营者个人利益捆绑在一起；
3.约束短期行为，保障企业的长远发展；
7.完善企业法人治理结构，促进企业建立约束机制等。
不同的目标，对应不同的激励方式。例如，如果主要目的是利益捆绑，或降低竞争威胁，避免高管另立门户或加入竞争对手，那么虚拟股权的作用不大，应该给予实际股份；
三、怎样利用公司股份对员工进行激励
1、通过股份激励可以有效提高员工的工作动力和忠诚度。
2、因为员工持有公司股份，随着公司业绩的提高，员工的股份价值也会增加，从而增加员工的收入和对公司的归属感。
3、同时，股份激励还可以提高员工对公司业务发展和经营策略的理解与认同，进一步促进公司的成长。
4、除了股份的赠予，公司还可以采取“购股优惠”、“股权激励计划”、“期权计划”等形式为员工提供更多的股份奖励和激励措施。
5、通过这些方式，公司可以更好地激励员工，促进企业的发展。
小公司如何做股权激励制度的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于无效市场的股权激励制度、小公司如何做股权激励制度的信息别忘了在本站进行查找哦。